Centro de política

Superar la crisis

Construir un sistema de atención coordinado y comunitario para personas con graves problemas de salud mental en Chicago.

La Coalición Más Allá de la Crisis

La coalición Beyond Crisis reúne a personas con experiencia vivida, proveedores, legisladores, financiadores, defensores y socios de diversos sectores en todo Chicago para construir un ecosistema coordinado y comunitario de prevención y atención posterior a la crisis para personas que viven con problemas graves de salud mental.

Este trabajo comenzará con la Cumbre Más Allá de la Crisis en el verano de 2026 y continuará mediante esfuerzos de coalición constantes. No se trata de un evento único, sino del inicio de un esfuerzo a largo plazo para alinear a los socios en torno a objetivos comunes, roles claros y acciones concretas.

Si le interesa participar en la Coalición Más Allá de la Crisis, póngase en contacto con nuestro equipo de políticas para obtener más información.

La cumbre Beyond Crisis ya ha agotado todas sus plazas.

Detalles del evento

Fecha: jueves, 9 de julioth  

Horario: 9:00 a. m. - 4:30 p. m. 

Ubicación: Obama Center Home Court (6121 S Stony Island Ave, Chicago, IL 60637) 

Aparcamiento/Transporte
Recomendamos compartir coche, usar servicios de transporte compartido o el transporte público para llegar al Centro Presidencial Obama. 
estacionamiento El estacionamiento está disponible en el lugar, es accesible para todos los visitantes del Centro y puede llenarse rápidamente. Si planea venir en auto, le recomendamos llegar temprano. También hay estacionamiento limitado en la calle en los alrededores.

*Tenga en cuenta que las inscripciones para la Cumbre Más allá de la Crisis ya están completas. 

Ejecución del espectáculo

9:00 – 9:45 h: Registro, desayuno y networking 

9:45 – 10:00 h: Bienvenida y presentación del evento.  

10:00 – 10:20 h: Orador principal: Tom Insel, Doctor en Medicina

10:20 – 10:30 h: Tiempo de transición 

10:30 – 11:30 h: Panel sobre experiencias vividas  

11:30 - 12:15: Almuerzo 

12:15 – 12:30 pm: Recorrido vespertino  

12:30 – 1:30: Bloque 1 de sesiones paralelas   

1:30 – 1:45: Tiempo de transición  

1:45 – 2:45: Bloque de sesiones paralelas 2      

 2:45 – 3:00: Tiempo de transición  

15:00 – 3:4: Ejercicio de simulación de mesa  

4:15: Cierre 

Detalles de las presentaciones y del panel

Presentación: El modelo de casa club con Casa de la fuente  

Descripción general de la presentaciónUn centro comunitario es un espacio diseñado para apoyar la recuperación de personas con enfermedades mentales graves. Cada centro ofrece un entorno reparador para quienes han visto sus vidas gravemente afectadas por su enfermedad mental. Todo comienza con la idea de que "la comunidad es terapia". Asista a esta sesión para aprender sobre los centros comunitarios de la mano de Fountain House, la organización que lo inició todo. 

PresentadoresKen Zimmerman, Director Ejecutivo; Joshua Seidman, Director de Impacto Externo; Faith Emmanuelle, Defensora.

Ubicación: Sala de reuniones 1 del segundo piso


Panel: Construyendo hacia adelante con 
Psiquiatría de Rush Street y Laboratorio de Salud Mental Escalable de Northwestern   

Descripción general del panel: Esta sesión paralela explorará enfoques innovadores y preventivos para involucrar a las personas antes de que se produzca una crisis de salud mental o durante las primeras etapas de necesidad. Los panelistas compartirán cómo sus programas están innovando en la divulgación, el establecimiento de relaciones y el diseño de servicios para conectar mejor con las personas y las comunidades. 

Las panelistasSamuel Jackson, médico y psiquiatra callejero, y la Dra. Jessica L. Schleider, directora fundadora del Laboratorio para la Salud Mental Escalable y profesora asociada de la Universidad Northwestern. 

Ubicación: Sala de reuniones de la planta baja


Panel: Intervención temprana, primer episodio de psicosis con 
Medicina del noroeste y Colaboración de aprendizaje STEP de la Universidad de Yale  

Descripción general del panel: Este panel abordará la importancia crucial de la intervención temprana para las personas que experimentan psicosis y cómo una atención oportuna y coordinada puede mejorar los resultados de la recuperación, la calidad de vida y la esperanza de vida. Los panelistas analizarán modelos innovadores que conectan a las personas con atención especializada durante los primeros tres años posteriores al diagnóstico, combinando el tratamiento clínico con servicios sociales integrales para ayudar a reducir los episodios recurrentes y romper los ciclos de crisis.   

Panelistas: Jenny Zhang, MD, PhD, psiquiatra del Northwestern Memorial Hospital y codirectora del programa de recuperación de la psicosis temprana de Northwestern Medicine, y Sumeyra Tayfur, PhD, psicóloga clínica y asociada postdoctoral del Departamento de Psiquiatría de la Facultad de Medicina de Yale y coordinadora de detección y evaluación tempranas de la STEP Learning Collaborative. 

Ubicación: Segundo piso, sala de reuniones 2


Presentación: Implementación de especialistas en apoyo entre pares y vocacional en la atención de salud mental comunitaria con el 
Instituto de Texas para la Excelencia en Salud Mental 

Resumen de la presentación: Esta presentación analizará la creciente evidencia sobre el impacto del apoyo entre pares y la conexión comunitaria en la recuperación de la salud mental, así como las persistentes barreras políticas y sistémicas que limitan la expansión y la sostenibilidad de este trabajo. Los ponentes destacarán estrategias para impulsar la financiación, fortalecer la promoción y ampliar los modelos de atención liderados por pares, abordando los desafíos que enfrentan los sistemas de salud para integrar a los pares en los entornos de atención profesional. 

Ponentes: Vanessa Vorhies Klodnick, PhD, LCSW, Instituto de Texas para la Excelencia en Salud Mental 

Ubicación: Segundo piso, sala de reuniones 2


Panel: Superando las barreras para la atención médica 
Puentes de Colorado, Umbrales, y Gente de Estados Unidos 

Descripción general del panel: Este panel explorará las complejas barreras que enfrentan las personas con enfermedades mentales graves para acceder a la atención y mantenerla. Los panelistas analizarán cómo los desafíos relacionados con la vivienda, el acceso a la atención, la fragmentación del sistema y las necesidades sociales insatisfechas se interrelacionan e impactan los resultados a largo plazo de esta población. El debate destacará cómo las organizaciones y los proveedores están utilizando la coordinación de la atención y la colaboración intersectorial para abordar estas barreras, dónde se están logrando avances y dónde aún persisten deficiencias.  

Panelistas: Mark Ishaug, presidente y director ejecutivo de Thresholds, Jennifer Turner, directora ejecutiva de Bridges of Colorado, y Kimberly Wing, trabajadora social clínica licenciada y subdirectora ejecutiva de People USA. 

Ubicación: Sala de reuniones del nivel inferior


Panel: Potencial y promesas de CCBHC con
UmbralesTrilogía, y  Departamento de Servicios Humanos de Illinois  

Descripción general del panel: Los CCBHC se crearon para abordar la fragmentación histórica en la atención de la salud mental, reuniendo servicios de crisis, tratamiento, coordinación de la atención, apoyo para la recuperación y alianzas comunitarias dentro de un modelo de atención más integrado. Hoy, exploraremos tanto las promesas como las realidades de su implementación en Illinois. ¿Qué funciona? ¿Qué desafíos persisten? ¿Y qué significa este modelo para las personas con enfermedades mentales graves que a menudo pasan por sistemas de crisis, hospitales, situaciones de calle y el sistema judicial? 

Panelistas: Dra. Inger Burnett-Zeigler, Directora de Salud Conductual del Estado de Illinois y Profesora Adjunta de la Universidad Northwestern, Sarah Fletcher, LCSW, CADC, Directora Clínica de Trilogy Behavioral Healthcare, y Sherin Khan, LCSW, Directora de Estrategia de Thresholds. 

Ubicación: Segundo piso, sala de reuniones 1

Definiciones compartidas

Enfermedad mental grave (EMG)
Un trastorno mental, conductual o emocional diagnosticable que afectar sustancialmentes actividades importantes de la vida como el trabajo, la vida independiente y las relaciones. Los trastornos mentales graves incluyen el trastorno bipolar, el trastorno depresivo mayor y la esquizofrenia. 

Respuesta a las Crisis
La respuesta a las crisis de salud mental se refiere al conjunto de servicios disponibles para las personas que experimentan una crisis de salud mental. Una respuesta ante una crisis debe incluir evaluación, desescalada, estabilización y conexión con recursos adicionales. 

Experiencia vivida
Conocimiento personal de primera mano de
 navegar una condición, si como individuodual con una condición o un ser querido.
 

Crisis
Una crisis de salud mental es cualquier situación en la que el comportamiento de una persona la pone en riesgo de hacerse daño a sí misma o a otros, o le impide satisfacer sus necesidades básicas de supervivencia (por ejemplo, comer, beber agua, cuidar su salud o bienestar, etc.) de tal manera que su seguridad esté en peligro. (NAMI Nacional) 

Peer
Una persona con experiencia vivida en el manejo de una afección de salud mental o un trastorno por consumo de sustancias. Los compañeros pueden ofrecer un nivel más profundo de empatía y comprensión que no se obtiene con la atención médica tradicional. 

ADULTOS RESPONSABLES

Por qué es necesario este trabajo

El trabajo en situaciones de crisis se centra, con razón, en responder a las personas en crisis y conectarlas con los servicios de atención necesarios. A medida que Chicago continúa invirtiendo en la respuesta a crisis, debemos reconocer que para superar realmente una crisis se requieren sistemas de atención coordinados que puedan apoyar la recuperación.

Hoy en día, nuestro sistema en Chicago sigue fragmentado. Las personas en crisis suelen ser atendidas por las fuerzas del orden, y las alternativas a las salas de urgencias siguen siendo limitadas. Esto provoca que quienes enfrentan los problemas más graves se vean obligados a pasar por viviendas precarias, salas de urgencias, hospitales, cárceles y, finalmente, por la indigencia en toda la ciudad.

Existe una fuerte voluntad pública y política para invertir en nuevos enfoques. Sin embargo, a pesar de la importante inversión realizada desde la pandemia de COVID-19, el sistema sigue siendo incapaz de atender eficazmente a quienes más lo necesitan. El resultado son crisis recurrentes, institucionalización evitable, resultados inequitativos y una sobrecarga en los sistemas de salud, justicia, vivienda y servicios comunitarios de Chicago.

Un enfoque diferente

Mejorar la respuesta ante las crisis es necesario, pero no suficiente. No podemos seguir atendiendo a las personas con problemas graves de salud mental solo cuando están en crisis.

Un sistema más sólido debe incluir prevención, recuperación y apoyo comunitario a largo plazo. Este trabajo requiere nuevas formas de colaboración interinstitucional, nuevos modelos de atención y un compromiso compartido para brindar apoyo a las personas de manera más digna y eficaz.

El objetivo no es solo responder con mayor eficacia, sino también ampliar el abanico de opciones disponibles antes, durante y después de una crisis.

Nuestra visión

Estamos construyendo una ciudad donde:
La atención comunitaria está disponible para todas las personas con problemas graves de salud mental.
La experiencia vivida influye en las políticas, el diseño de programas y la rendición de cuentas.
Los socios de distintos sectores comparten información abiertamente entre sí, eliminan la fragmentación y establecen un entendimiento unificado de las mejores prácticas y responsabilidades.

¿Por qué unirse a la coalición?

Los socios de la coalición logran consensuar un marco común para abordar las enfermedades mentales graves y reducir la fragmentación entre los sistemas en Chicago.
Identificar y priorizar las deficiencias en la prevención y la recuperación.
Diseñar hojas de ruta y soluciones prácticas
Influir en las políticas y las prioridades de financiación.
Promover modelos de atención coordinados y basados ​​en la comunidad.
Fomentar la responsabilidad compartida para el cambio a largo plazo.
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